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采購(gòu)績(jī)效評(píng)估


1 績(jī)效管理的最新發(fā)展
2 職業(yè)化銷(xiāo)售代表技能模型 
3 銷(xiāo)售代表類(lèi)型矩陣 
4 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的
5 采購(gòu)職能發(fā)展的五個(gè)階段及其評(píng)估重點(diǎn)
6 采購(gòu)績(jī)效的評(píng)估領(lǐng)域 
7 采購(gòu)人員的五個(gè)發(fā)展階段及其趨勢(shì)
8 績(jī)效目標(biāo)分解與設(shè)定
9 績(jī)效管理與目標(biāo)分解的重要工具
10 建立采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo) 
11 建立采購(gòu)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 
12 建立采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的有效運(yùn)作體系
13 建立績(jī)效評(píng)估的反饋系統(tǒng)
14 績(jī)效管理的工作程序
15 評(píng)估的時(shí)間性
16 誰(shuí)參與評(píng)估
17 績(jī)效評(píng)估的方法
18 績(jī)效評(píng)估中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及解決的方法
19 前瞻性的采購(gòu)績(jī)效評(píng)估 
20 杜絕無(wú)效的采購(gòu)行為
21 個(gè)案分析