21.[采購運作]
莫讓驗收成為政府采購“真空地帶”
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22.[采購戰(zhàn)略]
如何應對沃爾瑪超低價采購策略
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23.[采購運作]
麥德龍苦心經營物流新政
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24.[采購戰(zhàn)略]
如何進入國際采購系統(tǒng)
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25.[采購戰(zhàn)略]
招標采購節(jié)約成本
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26.[采購戰(zhàn)略]
采購人才的五種必備素質
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27.[采購戰(zhàn)略]
控制企業(yè)采購成本的五大策略
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28.[采購戰(zhàn)略]
一次政府采購的成功嘗試
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29.[采購運作]
解決"物流之痛"難題 麥德龍采購權下放成現(xiàn)實
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210.[采購戰(zhàn)略]
采購的四個要素
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211.[采購戰(zhàn)略]
控制采購成本的幾種策略
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212.[資料管理]
商品采購管理的基本內容及重點
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213.[采購戰(zhàn)略]
淺談:別讓采購人和供應商“跑白腿”
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214.[采購戰(zhàn)略]
跨國公司的采購管理
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215.[采購戰(zhàn)略]
現(xiàn)代企業(yè)物流采購平臺的建立
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216.[采購戰(zhàn)略]
采購控制程序
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217.[資料管理]
商品采購的職責劃分
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218.[供應商管理]
供應商總運作成本評價
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219.[采購運作]
沃爾瑪?shù)娜虿少徝孛?
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220.[采購運作]
日本卡斯美超市的采購管理
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221.[供應商管理]
供應商如何避免不合格行為
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222.[采購運作]
12道采購流程細節(jié)指南
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223.[采購運作]
商品采購方式及采購要領
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224.[采購運作]
中小零售企業(yè)之采購重點
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225.[供應商管理]
福特與供應商親密接觸
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