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22.[案例分析] 永和：連鎖店切入大陸 借服務(wù)業(yè)帶動(dòng)制造業(yè)

23.[市場(chǎng)渠道] 飲料巨頭紛"下鄉(xiāng)" 價(jià)格和渠道是成功秘訣

24.[營(yíng)銷策略] 贏得外包 成為跨國(guó)企業(yè)的物流伙伴

25.[營(yíng)銷管理] 招商迪辰健力寶營(yíng)銷管理解決方案

26.[營(yíng)銷管理] 2005經(jīng)銷商路在何方?

27.[市場(chǎng)渠道] 如何預(yù)防經(jīng)銷商大崩盤?

28.[案例分析] 對(duì)雙匯商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的冷思考

29.[營(yíng)銷策略] 加盟連鎖如何避免“雙輸”

210.[營(yíng)銷管理] 可口可樂(lè)：行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)決定市場(chǎng)贏家

211.[案例分析] 三星手機(jī)：酷體驗(yàn)打動(dòng) 而非低價(jià)誘惑

212.[市場(chǎng)渠道] 經(jīng)銷商的六大謊言

213.[營(yíng)銷策略] 營(yíng)銷人靠什么取勝?

214.[案例分析] 汰漬洗衣粉:對(duì)消費(fèi)者曉以利 而非曉以理

215.[營(yíng)銷管理] 惠普IT外包"中國(guó)功夫" 從中國(guó)反攻全球客戶

216.[營(yíng)銷策略] 新產(chǎn)品成功推廣實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

217.[市場(chǎng)渠道] 物流企業(yè)如何開拓物流市場(chǎng)？

218.[案例分析] 配方的困境 可口可樂(lè)要經(jīng)典還是要?jiǎng)?chuàng)新

219.[營(yíng)銷管理] 戰(zhàn)勝運(yùn)作中挑戰(zhàn) 中國(guó)業(yè)務(wù)管理模式之演變

220.[市場(chǎng)渠道] 一個(gè)超級(jí)經(jīng)銷商的“蝶變”

221.[營(yíng)銷策略] 市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)十八項(xiàng)定理

222.[營(yíng)銷管理] 基于市場(chǎng)營(yíng)銷的物流管理

223.[營(yíng)銷管理] 如何層級(jí)管理經(jīng)銷商？

224.[營(yíng)銷策略] 代理商如何夾縫中反控盤？

225.[營(yíng)銷策略] 虛擬經(jīng)營(yíng)和喝酒模式 SCM的殊途同歸