21. 海爾產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)模式

22. 怎樣預(yù)防與供應(yīng)商惡意串通行為

23. 零售商與供應(yīng)商的合作案例

24. 面對(duì)招投標(biāo)，供應(yīng)商該如何應(yīng)對(duì)

25. 如何制定貨源策略實(shí)行供應(yīng)商管理

26. 供應(yīng)商總運(yùn)作成本評(píng)價(jià)

27. 供應(yīng)商如何避免不合格行為

28. 福特與供應(yīng)商親密接觸

29. 雀巢與家樂(lè)福之供貨商管理庫(kù)存系統(tǒng)案例

210. 采購(gòu)員超級(jí)終端對(duì)中小供應(yīng)商的談判策略

211. 超級(jí)終端對(duì)中小供應(yīng)商的談判策略

212. 如何促進(jìn)與供應(yīng)商的合作

213. 實(shí)戰(zhàn)業(yè)務(wù)中與供應(yīng)商談判的內(nèi)容與技巧

214. 量體裁衣供應(yīng)商的選擇

215. 如何改善供應(yīng)商和零售商的合作關(guān)系

216. 買(mǎi)家如何選擇供應(yīng)商

217. IT供應(yīng)商價(jià)格折扣中的陷阱

218. 解析供應(yīng)商管理背后的問(wèn)題

219. 供應(yīng)商關(guān)系管理助企業(yè)“節(jié)流”

220. 在線供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)企業(yè)的影響？

221. 戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系：中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何管理？

222. 選擇供應(yīng)商需要考慮的主要因素

223. 供應(yīng)商如何應(yīng)對(duì)招投標(biāo)

224. 管理與供應(yīng)商的關(guān)系

225. 談?wù)劰⿷?yīng)商管理的策略與方法