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22. 解析“廣本模式”：成本DNA、價(jià)格標(biāo)桿、廠商關(guān)系

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24. 戰(zhàn)略研究案例：造藥?造酒?

25. 總裁“內(nèi)參”：外包三大關(guān)鍵

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27. 大象的新舞步——IBM甩掉PC后轉(zhuǎn)型心得

28. 如何做好企業(yè)內(nèi)部物流管理

29. 案例剖析：豐田演繹東方謀略

210. 中國(guó)式管理：十字路口上的抉擇

211. 企業(yè)創(chuàng)新和多元化:中國(guó)企業(yè)如何靠近價(jià)值

212. 跨國(guó)快遞巨頭DHL

213. 多米諾骨牌是如何倒下的 普馬王國(guó)崩塌真相調(diào)查

214. 肯·邁高：變幻的物流事業(yè)與不變的上海情緣

215. IT服務(wù)的守與棄：神州數(shù)碼、聯(lián)想 誰(shuí)遭遇戰(zhàn)略迷失?

216. 民營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期 過(guò)冬術(shù)巧戰(zhàn)不硬碰

217. 警惕：中小企業(yè)犯“大企業(yè)病”

218. 為什么張?jiān)５母闹品桨甘钦_的?

219. 戴爾直銷(xiāo)模式危機(jī)四伏 本土化遇不信任問(wèn)題

220. 全球財(cái)經(jīng)：若維特解答中國(guó)企業(yè)并購(gòu)問(wèn)題

221. TCL：印度屋檐下"農(nóng)村包圍城市"的傳統(tǒng)智慧

222. 定點(diǎn)趕超——站在巨人的肩膀上騰飛

223. 中國(guó)企業(yè)分析之六：中國(guó)企業(yè)不能大賭大贏

224. 霍華德·斯特林格能拯救索尼嗎

225. 沃爾瑪：用平凡的商業(yè)規(guī)則續(xù)寫(xiě)商業(yè)神話